Gérer ses projets avec Microsoft Project 2010-2013-2016 – 2 JOURS

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Toutes nos formations Microsoft Project 2010-2013-2016:

Formation MS Project 2010-2013-2016 Gestion des ressources humaines 2 jours
Formation MS Project 2010 base 2 jours
Cursus MS Project 2 dagen
Formation MS Project 2010 : Avancé 2 jours
Formation MS Project 2010 : Prise en main 2 jours
Formation MS-Project Initiation – 2 jours
Formation : Microsoft Project – Approfondissement – 2 JOURS
Gérer ses projets avec Microsoft Project 2010 – 2 JOURS

Programme de cette formation MS Project 2010

Introduction

  • La structure MSP Pro et MSP Serveur
  • Créer un projet
  • Gérer les affichages
  • Enregistrer un modèle
  • Modifier et créer des calendriers
  • Les options importantes pour le planning

La création des projets

  • Créer des tâches par la durée
  • Créer des tâches par le travail
  • Les tâches récapitulatives
  • Les jalons
  • Les liens entre les tâches
  • Les tâches hamac
  • Les tâches répétitives
  • Affecter un calendrier à une tâche
  • Fractionner une tâche
  • Utiliser les échéances pour les dates butoirs
  • Utiliser les contraintes pour les tâches hors planning

Les ressources

  • Créer les ressources (travail, matériel, coût)
  • Partager les ressources entre plusieurs projets
  • Modifier les détails des ressources (changement de coût, informations de compte Windows, etc.)
  • Gérer les calendriers des ressources (vacances, absences, etc.)
  • Gérer les coûts des ressources et les ressources de coûts
  • Affecter des ressources à temps plein
  • Calcul Durée=Travail/Nb de Ressources
  • Détecter et résoudre les situations de ressources sur-utilisées
  • Affecter des ressources supplémentaires
  • Faire un audit des ressources
  • Équilibrer et optimiser le projet manuellement

Visualiser les informations clés des projets

  • Afficher le chemin critique du projet
  • Visualiser les coûts des tâches, des ressources et des projets
  • Saisir les heures supplémentaires
  • Quel impact des heures supplémentaires sur le planning et sur les coûts
  • Enregistrer le premier planning de référence
  • Visualiser le planning de référence

Piloter l’avancement du projet

  • Les différentes approches pour saisir l’avancement de la réalisation du projet
  • Saisir l’avancement par la durée
  • Visualiser les dérapages
  • Saisir l’avancement par le travail
  • Visualiser l’utilisation des tâches et des ressources
  • Saisir plusieurs plannings de références après les recadrages des projets

Personnaliser les données des projets

  • Personnaliser les diagrammes
  • Insérer des commentaires et des graphiques dans les diagrammes
  • Personnaliser les champs avec des formules
  • Créer des tableaux de bord
  • Filtrer
  • Grouper
  • Trier
  • Personnaliser le ‘global.mpt’, le modèle global pour MS Project Pro

Travailler sur plusieurs projets

  • Travailler en multi-projets

Utiliser les données des projets hors de MS Project

  • Créer des rapports depuis MS Project Pro
  • Copier et exporter le diagramme de Gantt
  • Exporter des données dans MS Excel
  • Créer des graphes de données projets dans MS Excel
  • Présenter les données des projets dans MS PowerPoint

Nous contacter:

Avenue de l’indépendance Belge 58
1081 Bruxelles

Tel : +32 2 412 04 10
Fax : +32 2 412 04 19
Gsm : +32 485 212 722
Email : selossej@jlgestion.be

NOS AVANTAGES :

  • Type de formation : Inter-entreprise, Intra-entreprise et particuliers
  • Formation 100% flexible et personalisée : Vous choisissez le lieu, la date et le programme de formation
  • Demande de devis : Réponse dans les 24 heures.
  • Remise de 50% pour les PME Bruxelloises
  • Parking, boisson et lunch gratuit
  • Accès à notre centre de compétences : Syllabus, note de cours, exercices,…

Formation : Bien-être au travail – 2 JOURS

Bien-être au travailNOUS CONTACTER :

Plusieurs études montrent que le bonheur au travail est rentable !
S’occuper du bonheur de ses collaborateurs permet d’accroitre leurs motivations et leurs performances, d’attirer et fidéliser les meilleurs talents, d’améliorer la productivité et la compétitivité.
Le participant trouvera un programme qui entend diminuer les risques psycho-sociaux auxquels les entreprises doivent actuellement faire face. Ce programme s’inscrit dans la réhabilitation du plaisir au travail offrant aux participants des clés leur permettant de donner plus de sens, de valeur, de motivation,
de créativité et d’épanouissement à leur investissement professionnel.
PROGRAMME
 Le bonheur, clé de la réussite
 La gestion des évènements
Nos présentations sont claires, dynamiques et facilitent l’apprentissage des participants, nous travaillons en alternance entre les apports théoriques et les analyses des situations individuelles ainsi que
des exercices de mise en pratique. Le module est accompagné d’un syllabus .
Deux volets sont abordés :

Module I.
Le bonheur, clé de la réussite
Durée : 8 heures
Pourquoi décider d’améliorer le bonheur au
travail ?
Les principales dimensions du bonheur

Module II.
Gestion des évènements
Durée : 8 heures
Les symptômes de la souffrance au travail
Les rôles/leviers et limites d’actions

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59042 Lille Cedex

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Keizersgracht 62-64
1015 CS Amsterdam

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Fax : +31 20 520 75 10
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NOS AVANTAGES :

  • Type de formation : Inter-entreprise, Intra-entreprise et particuliers
  • Formation 100% flexible et personalisée : Vous choisissez le lieu, la date et le programme de formation
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  • Remise de 50% pour les PME Bruxelloises
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Formation : Dépasser les croyances limitantes – 1 JOUR

Dépasser les croyances limitantes

Un des leitmotiv en entreprise est de produire des résultats.
Le succès peut se définir simplement par « le fait d’obtenir ce que vous voulez ». La différence entre les
personnes qui réussissent et celles qui échouent réside dans leur capacité à gérer leur état physique,
leur état mental et leur état émotionnel, sans tenir compte des circonstances extérieures.
Par ce module, le manager possède un outil qui lui donnera une connaissance de soi et de ses collaborateurs ainsi que les clés pour dépasser tous les blocages qui peuvent être rencontrés par le « facteur
humain »
PROGRAMME
 L’excellence : le carburant humain
 La formule du succès
Nos présentations sont claires, dynamiques et facilitent l’apprentissage des participants, nous travaillons en alternance entre les apports théoriques et les analyses des situations individuelles ainsi que
des exercices de mise en pratique. Le module est accompagné d’un syllabus .
Deux volets sont abordés :

Module I.
L’excellence : le carburant
humain
Durée : 4 heures
La maîtrise de l’esprit
Les stratégies

Module II.
Formule du succès
Durée : 4 heures
Comment venir à bout des résistances ,
Les 5 clés de la richesse et du bonheur

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NOS AVANTAGES :

  • Type de formation : Inter-entreprise, Intra-entreprise et particuliers
  • Formation 100% flexible et personalisée : Vous choisissez le lieu, la date et le programme de formation
  • Demande de devis : Réponse dans les 24 heures.
  • Remise de 50% pour les PME Bruxelloises
  • Parking, boisson et lunch gratuit
  • Accès à notre centre de compétences : Syllabus, note de cours, exercises,…

Formation : Gérer ses émotions – 2 JOURS

Gérer ses émotions

Nous abordons avec la gestion des émotions, un nouvel outil qui présente un concept nouveau. Celui du
leadership de résonnance qui place la compréhension des émotions, les nôtres comme celles des autres
au centre de nos comportements.
Au sein de l’entreprise, la tâche première du manager consiste à susciter des émotions positives auprès
de ses collaborateurs, le succès d’un dirigeant est bien plus lié à la composante émotionnelle qu’à la
composante cognitive, c’est donc celle-ci et non l’intellect ou l’expertise, qui permet d’éveiller la
« résonnance » auprès des collaborateurs, ce qui les amènent à libérer le meilleur d’eux-mêmes.
Le participant découvrira un outil qui lui permettra de faire face aux turbulences, de motiver ses collaborateurs, de fidéliser et de favoriser des innovations créatives ainsi que des relations chaleureuses et
durables

Module I.
Bilan émotionnel
Durée : 8 heures
Les fondements de l’intelligence émotionLes émotions et les relations

Module II.
Gestion des évènements
Durée : 8 heures
Les émotions et le leadership
La gestion des situations difficiles

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Formation : Gérer son stress – 1 JOUR

Annuellement, l’absentéisme causé par le stress coûte aux entreprises. Il est donc urgent de pouvoir
pallier à ce genre de problème et d’apprendre aux collaborateurs à identifier et gérer le stress.
Vous allez découvrir des outils servant à créer un équilibre parfait entre le travail et la vie privée, à gérer
les facteurs de stress de façon positive et durable.
Le participant sera en mesure d’encadrer des collaborateurs dans un environnement de confort , ce qui
ne manquera pas d’avoir des répercutions sur le rendement de l’entreprise.
A la fin de ce module, le participant aura acquis des compétences pour retrouver plus rapidement un
équilibre dans la gestion de ses émotions

Deux volets sont abordés :

Les sources du stress
 La gestion du stress
Nos présentations sont claires, dynamiques et facilitent l’apprentissage des participants, nous travaillons en alternance entre les apports théoriques et les analyses des situations individuelles ainsi que
des exercices de mise en pratique. Le module est accompagné d’un syllabus .

Module I.
Sources du stress
Durée : 2 heures
Les symptômes
Les causes

Module II.
Gestion du stress
Durée : 2 heures
Comment les gérer ?
Choisir ses priorités

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NOS AVANTAGES :

  • Type de formation : Inter-entreprise, Intra-entreprise et particuliers
  • Formation 100% flexible et personalisée : Vous choisissez le lieu, la date et le programme de formation
  • Demande de devis : Réponse dans les 24 heures.
  • Remise de 50% pour les PME Bruxelloises
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Formation : Gérer son temps – 1 JOUR

Gérer son stress

Gérer son stress

Pour l’entreprise l’expression « Le temps c’ est de l’argent ! » prend toute son importance.On reproche parfois aux autres ou aux évènements extérieurs de nous faire perdre du temps. Ce qui entraîne des perturbations dans l’exécution d’une tâche. Il existe trois catégories de gaspillage de
temps :
 celle relative aux comportements des autres
 celle relative à son propre comportement
 celle relative à une mauvaise utilisation du temps
Le participant aura gagné en efficacité, tout en travaillant sur les trois sources de perte de temps afin
de les éliminer. Cela commence par une analyse de l’utilisation de son temps qui sera présente tout
au long de ce module.

Deux volets sont abordés :
 Les stratégies de gestion du temps
 La rentabilisation du temps

Nos présentations sont claires, dynamiques et facilitent l’apprentissage des participants, nous travaillons en alternance entre les apports théoriques et les analyses des situations individuelles ainsi que
des exercices de mise en pratique. Le module est accompagné d’un syllabus .

Module I.
Les stratégies de gestion du temps
Gestion efficace du temps
Outils

Module II.
La rentabilisation du temps
Durée : 2 heures
Trucs et astuces
Cas pratiques

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  • Type de formation : Inter-entreprise, Intra-entreprise et particuliers
  • Formation 100% flexible et personalisée : Vous choisissez le lieu, la date et le programme de formation
  • Demande de devis : Réponse dans les 24 heures.
  • Remise de 50% pour les PME Bruxelloises
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Formation : Manager dans la diversité – 1 JOUR

Management

Les entreprises qui prennent le pari de travailler avec la diversité, peuvent initier des processus de
changement tendant vers le management optimal qui passe à la fois, par la diversité culturelle ainsi que
la diversité du genre.
Cette diversité est identifiée comme un élément clé de la croissance. Le succès a pour moteur, la capacité à prendre appui sur celle-ci et de la gérer afin de créer des solutions exceptionnelles .
Cette thématique démontre que le personnel diversifié d’une entreprise peut augmenter la capacité de
celle-ci à atteindre ses objectifs.
A la fin de ce module, le participant aura acquis des processus de communication ainsi que le management orienté vers l’avenir stratégique, guidé par la recherche de valeur ajoutée pour l’entreprise.
PROGRAMME
 Les diversités culturelles
 Les diversités de genres
Nos présentations sont claires, dynamiques et facilitent l’apprentissage des participants, nous travaillons en alternance entre les apports théoriques et les analyses des situations individuelles ainsi que
des exercices de mise en pratique. Le module est accompagné d’un syllabus .
Deux volets sont abordés :

Module I.
Diversités culturelles
Les fondements managériaux
La diversité et la performance

Module II.
Diversités de genres
Durée : 2 heures
Les femmes, facteurs de la performance
Les limites rencontrées

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  • Type de formation : Inter-entreprise, Intra-entreprise et particuliers
  • Formation 100% flexible et personalisée : Vous choisissez le lieu, la date et le programme de formation
  • Demande de devis : Réponse dans les 24 heures.
  • Remise de 50% pour les PME Bruxelloises
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Formation : Devenir manager d’équipe – 4 JOURS

Devenir manager d'une équipe

Devenir manager d’une équipe

Le management ou l’art de diriger !

Le management correspond à l’ensemble des techniques d’organisation, de gestion d’une entreprise,
d’une équipe ou d’une activité que vous retrouverez dans ce module.
Des outils et des méthodes d’animation, d’information et de contrôle, permettant de piloter le fonctionnement de l’entreprise seront apportés au participant.
A la fin de ce module de formation , le participant aura acquis de vraies capacités de leadership, tout en
apportant la motivation de l’ensemble des ses collaborateurs.
PROGRAMME
 Faire évoluer son équipe
 Gérer les comportements et personnalités
 Gérer les objectifs
 Gérer les changements
 Les clés de la gestion d’équipe
 Choisir ses collaborateurs

 Former son équipe
 Gérer une équipe au quotidien
 Motiver ses collaborateurs
Nos présentations sont claires, dynamiques et facilitent l’apprentissage des participants, nous travaillons en alternance entre les apports théoriques et les analyses des situations individuelles ainsi que
des exercices de mise en pratique. Le module est accompagné d’un syllabus .

PROGRAMME

Module I.
Les clés de la gestion d’équipe
Durée : 2 heures
Le management de l’entreprise
Les activités du manager
Les attitudes clés du manager
Etre un leader

Module II.
Choisir ses collaborateurs
Durée : 4 heures
La connaissance de soi
Le MBTI

Module III
Former son équipe
Durée : 2 heures
Les comportements des collaborateurs
Le leadership

Module IV.
Gérer une équipe au quotidien
Durée : 8 heures
Utiliser un langage efficace
La communication non-verbale
Utiliser l’écoute active
Faire preuve d’empathie
La reformulation
L’assertivité
Les cercles de développement

Module V.
Motiver ses collaborateurs
Durée : 2 heures
Identifier la motivation
Comment motiver ?
Sur quoi agir pour motiver ?

Module VI.
Faire évoluer son équipe
Durée : 2 heures
Le suivi du travail
Les entretiens
L’évaluation
Les entretiens d’évaluation

Module VII.
Gérer les comportements et
les personnalités
Durée : 12 heures
Connaissance de soit
Le MBTI

Module VIII.
Gérer les objectifs
Durée : 4 heures
Pourquoi fixer des objectifs ?
Les objectifs d’équipe
Moyens, plans d’actions et tâches
Les entretiens de planification

Module IX.
Gérer les changements
Durée : 4 heures
Les 4 concepts liés au changement
Communiquer sur le changement

 

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Un bouton pour éteindre la lumière sur Dailymotion

Dailymotion annonce quelques nouveautés sur son lecteur de vidéos. La plate-forme française a ainsi introduit, en fin de semaine dernière, un bouton symbolisé par une petite ampoule permettant de créer un cadre noir autour du lecteur quand l’internaute se trouve sur le site. Ce, pour un meilleur confort. Le reste de la page est donc plongé dans l’obscurité quand l’image n’est pas en plein écran. Pour rallumer la page, il suffit de cliquer à nouveau sur le bouton.
Cet interrupteur peut être combiné avec un autre bouton, symbolisé par une flèche horizontale à deux bouts. Celui-ci permet d’agrandir le lecteur, mais sans passer en plein écran, ce qui est parfois préférable, la définition originelle n’étant pas toujours suffisamment de qualité.
Dailymotion annonce aussi que son lecteur, lorsqu’il est exporté sur un site, peut adapter automatiquement son image par défaut (« thumbnail ») en la chargeant, quand cela est possible, en HTML et non en Flash. La plate-forme indique également qu’une API Javascriptcompatible avec les smartphones et les tablettes a été ajoutée. Ces nouveautés sont disponibles en utilisant l’option iframe en configurant le lecteur.

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Dailymotion doit verser 220.000 euros à TF1

Dailymotion a été condamnée jeudi à verser 200.000 euros de dommages et intérêts à TF1 et 20.000 euros à LCI pour avoir tardé à supprimer des contenus dont elle détient les droits, malgré de nombreuses mises en demeure, selon un jugement consulté vendredi par l’AFP.

La troisième chambre civile du TGI de Paris a également condamné à verser 30.000 euros de dommages et intérêts à la société KS2, qui produit Gad Elmaleh et 8.000 euros à l’humoriste, comme l’indique notamment le quotidian économique Les Echos. KS2 a cédé à TF1 vidéo les droits d’exploitation des vidéos de quatre spectacles de Gad Elmaleh.
Le tribunal a estimé que la responsabilité de la plate-forme de vidéos ne peut être retenue en tant qu’éditeur, mais « qu’en sa qualité d’hébergeur, Dailymotion est uniquement responsable des manquements à l’obligation de prompt retrait après une notification régulière ».

« Dailymotion incapable d’exercer un contrôle »

Il a par ailleurs condamné Dailymotion « à retirer les suggestions de mots-clés de son moteur de recherche les désignations TF1 et LCI », « qui permettent d’accéder facilement facilement aux programmes produits par ces sociétés et mis en ligne en violation de leurs droits », sous astreinte de 5.000 euros par jour dans un délai de deux mois après la notification du jugement.
Dailymotion doit en outre verser à TF1 et LCI 25.000 euros à chacune et 15.000 euros à KS2 au titre des frais de justice.
L’ensemble des demandeurs, dont certaines entités de TF1 qui ont été déboutées, réclamait une somme totale de près de 80 millions d’euros.
Le tribunal a souligné que « la société Dailymotion est dans l’incapacité d’exercer un contrôle généralisé et a priori des contenus et qu’elle exerce un pouvoir de modération a posteriori et de façon ponctuelle, pour assurer le respect de la loi et des droits des tiers lorsque ceux-ci ou d’autres utilisateurs effectuent un signalement ».

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