Category Archives: Formation Gestion de projets

Formation Gestion de projets

Formation de formateur 1/2 jour en Belgique

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Cycle de formation 1/2 jour en efficacité professionnelle:

Formation Conduite de réunion 1/2 jour en Belgique
Formation Écoute active 1/2 jour en Belgique
Formation Mind Mapping – prise de note 1/2 jour en Belgique
Formation Prise de parole en public 1/2 jour à Bruxelles
Formation de formateur 1/2 jour en Belgique
Formation Gestion du temps 1/2 jour à Bruxelles

Suivez notre stage intensif d’1/2 jours pour la formation de formateur !

Cette formation vous permettra de :
– Avoir une vision d’ensemble du rôle du formateur interne (ou maison, ou occasionnel) afin de se positionner dans sa mission et de structurer son action
– Analyser et mettre en œuvre un cahier des charges (formel ou informel)
– Définir des objectifs de formation et concevoir des programmes
– Être capable de construire puis d’animer sa formation
– Mieux vivre les moments de la formation en gérant les stagiaires…
et son trac.

Plan de formation Formation de formateur

formation ms excel

Concevoir et élaborer la formation

Penser et organiser la logistique
Concevoir et réaliser un programme
Choisir une méthode et écrire la progression
Découper son intervention
Construire son plan
Déterminer les objectifs et les étapes
Concevoir ses supports et outils

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Formation Prise de parole en public 1/2 jour à Bruxelles

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Cycle de formation 1/2 jour en efficacité professionnelle:

Formation Conduite de réunion 1/2 jour en Belgique
Formation Écoute active 1/2 jour en Belgique
Formation Mind Mapping – prise de note 1/2 jour en Belgique
Formation Prise de parole en public 1/2 jour à Bruxelles
Formation de formateur 1/2 jour en Belgique
Formation Gestion du temps 1/2 jour à Bruxelles

Suivez notre stage intensif d’ 1/2 jours pour la formation Prise de parole en public !

Cette formation Prise de parole en public vous apprendra à maîtriser votre stress lors de prise de parole en public, de gérer l’image que vous donnez à vos collaborateurs. Vous apprendrez également à captiver votre auditoire et à faire face aux comportements négatifs.

Plan de formation Prise de parole en public

formation bureautique ms office 2013 bruxelles

Connaître son fonctionnement lors de prise de parole en public

Connaître ses qualités et défauts
Maîtriser son stress : en faire une force
Exercice pratique

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Gérer ses projets avec Microsoft Project 2010-2013-2016 – 2 JOURS

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Demandez un devis gratuit? Un renseignement sur une formation?

Toutes nos formations Microsoft Project 2010-2013-2016:

Formation MS Project 2010-2013-2016 Gestion des ressources humaines 2 jours
Formation MS Project 2010 base 2 jours
Cursus MS Project 2 dagen
Formation MS Project 2010 : Avancé 2 jours
Formation MS Project 2010 : Prise en main 2 jours
Formation MS-Project Initiation – 2 jours
Formation : Microsoft Project – Approfondissement – 2 JOURS
Gérer ses projets avec Microsoft Project 2010 – 2 JOURS

Programme de cette formation MS Project 2010

Introduction

  • La structure MSP Pro et MSP Serveur
  • Créer un projet
  • Gérer les affichages
  • Enregistrer un modèle
  • Modifier et créer des calendriers
  • Les options importantes pour le planning

La création des projets

  • Créer des tâches par la durée
  • Créer des tâches par le travail
  • Les tâches récapitulatives
  • Les jalons
  • Les liens entre les tâches
  • Les tâches hamac
  • Les tâches répétitives
  • Affecter un calendrier à une tâche
  • Fractionner une tâche
  • Utiliser les échéances pour les dates butoirs
  • Utiliser les contraintes pour les tâches hors planning

Les ressources

  • Créer les ressources (travail, matériel, coût)
  • Partager les ressources entre plusieurs projets
  • Modifier les détails des ressources (changement de coût, informations de compte Windows, etc.)
  • Gérer les calendriers des ressources (vacances, absences, etc.)
  • Gérer les coûts des ressources et les ressources de coûts
  • Affecter des ressources à temps plein
  • Calcul Durée=Travail/Nb de Ressources
  • Détecter et résoudre les situations de ressources sur-utilisées
  • Affecter des ressources supplémentaires
  • Faire un audit des ressources
  • Équilibrer et optimiser le projet manuellement

Visualiser les informations clés des projets

  • Afficher le chemin critique du projet
  • Visualiser les coûts des tâches, des ressources et des projets
  • Saisir les heures supplémentaires
  • Quel impact des heures supplémentaires sur le planning et sur les coûts
  • Enregistrer le premier planning de référence
  • Visualiser le planning de référence

Piloter l’avancement du projet

  • Les différentes approches pour saisir l’avancement de la réalisation du projet
  • Saisir l’avancement par la durée
  • Visualiser les dérapages
  • Saisir l’avancement par le travail
  • Visualiser l’utilisation des tâches et des ressources
  • Saisir plusieurs plannings de références après les recadrages des projets

Personnaliser les données des projets

  • Personnaliser les diagrammes
  • Insérer des commentaires et des graphiques dans les diagrammes
  • Personnaliser les champs avec des formules
  • Créer des tableaux de bord
  • Filtrer
  • Grouper
  • Trier
  • Personnaliser le ‘global.mpt’, le modèle global pour MS Project Pro

Travailler sur plusieurs projets

  • Travailler en multi-projets

Utiliser les données des projets hors de MS Project

  • Créer des rapports depuis MS Project Pro
  • Copier et exporter le diagramme de Gantt
  • Exporter des données dans MS Excel
  • Créer des graphes de données projets dans MS Excel
  • Présenter les données des projets dans MS PowerPoint

Nous contacter:

Avenue de l’indépendance Belge 58
1081 Bruxelles

Tel : +32 2 412 04 10
Fax : +32 2 412 04 19
Gsm : +32 485 212 722
Email : selossej@jlgestion.be

NOS AVANTAGES :

  • Type de formation : Inter-entreprise, Intra-entreprise et particuliers
  • Formation 100% flexible et personalisée : Vous choisissez le lieu, la date et le programme de formation
  • Demande de devis : Réponse dans les 24 heures.
  • Remise de 50% pour les PME Bruxelloises
  • Parking, boisson et lunch gratuit
  • Accès à notre centre de compétences : Syllabus, note de cours, exercices,…

Stratégie Internet & e-Commerce

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formation

Concevoir une stratégie e-commerce et déployer un site marchand

formation Concevoir une stratégie e-commerce et déployer un site marchand

Cette formation permettra à toute personne responsable d’un projet e-commerce de mettre en place les éléments nécessaires au succès d’un site marchand.

Cadre, cadre dirigeant, directeur de TPE-PME

Connaissance du Web

formation Concevoir une stratégie e-commerce et déployer un site marchand

Durant ces deux jours nous passerons en revue les évolutions du marché du e-commerce ainsi que  les bonnes pratiques en la matière. De nombreuses études de cas seront utilisées pour mettre en action les concepts évoqués.

Les points clef abordés seront :

  • Les tendances en matière de comportement d’achat e-commerce.
  • Analyse de stratégie e-commerce, quelles formes de concurrences et quel comportement adopter ?
  • Comment concilier l’e-commerce avec un réseau de magasins ?
  • Quelles solutions techniques pour un site marchand ? (intégration applicative ou pas)
  • Quel politique de prix, quel merchandising ?
  • Comment architecturer un catalogue de produits en ligne ? (notions d’ergonomie)
  • Comment créer du trafic sur mon site e-commerce ?
  • Spécificités d’une logistique e-commerce.
  • Quelles sont les politiques de fidélisation propres à l’e-commerce ?
  • Comprendre les attentes des consommateurs en ligne.
  • Diagnostiquer la stratégie de présence la plus appropriée à son projet.
  • Etre capable de déterminer la solution technique la plus adaptée.
  • Choisir les meilleurs moyens pour développer son trafic et les ventes en ligne.
  • Choisir des techniques de fidélisation ad hoc pour l’activité.

Source : http://www.technofuturtic.be

Business_and_internet_concept

Centre de formation Bruxelles

NOUS CONTACTER :

JLGESTION sa

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NOS AVANTAGES :

  • Type de formation : Inter-entreprise, Intra-entreprise et particuliers
  • Formation 100% flexible et personalisée : Vous choisissez le lieu, la date et le programme de formation
  • Demande de devis : Réponse dans les 24 heures.
  • Remise de 50% pour les PME Bruxelloises
  • Parking, boisson et lunch gratuit
  • Accès à notre centre de compétences : Syllabus, note de cours, exercises,…

Atteindre une gestion de projets efficace

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  • Objectifs de la formation
  • Le programme proposé ici vise à  améliorer de manière fondamentale la gestion des projets au sein de l’entreprise.
  • Description de la formation
  • Ce programme, pragmatique, s’appuie sur la longue expérience des formateurs au sein de grands groupes. Là, ils ont dû eux-mêmes tout mettre en oeuvre pour rendre les clients satisfaits, leurs collègues plus heureux dans leur travail et dès lors améliorer le résultat global de leur entreprise. La pédagogie s’appuie sur des cas réels rencontrés dans les secteurs de la finance, l’industrie pharmaceutique et évidemment l’informatique et les communications. Grâce à cette formation, les participants sauront en plus maîtriser les points essentiels suivants : * Mieux définir clairement l’objectif réel d’un projet en identifiant les besoins * Gérer efficacement les attentes des différents participants au projet * Gérer les risques et les opportunités en anticipant les problèmes * Résoudre les problèmes et blocages s’ils se présentent. * Savoir gérer le changement au sein même du projet * Assurer la mise en place du projet auprès des utilisateurs

Communication & collaboration en gestion de projets

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  • Objectifs de la formation
  • Prendre conscience de l’importance de la communication dans la gestion de projet et des équipes «virtuelles» Améliorer son potentiel communicationnel (entretien et réunion)  Etablir des coopérations et responsabiliser ses partenariats
  • Description de la formation
  • BIEN COMMUNIQUER ET DEPASSER LES SOURCES DE MALENTENDUSConcepts de base : carte du monde, dissonance cognitive, mots piégeants, complexité de la réalité,? La maîtrise de l’écoute active : reformulation et poser des questions RAPPEL/ KIT DE BASE EN TECHNIQUE DE REUNION  Les fonctions et rôles d’un animateur de réunions Quelques techniques d’animation SE POSITIONNERPAR RAPPORT A SES INTERLOCUTEURS ET INITIER DES COLLABORATIONS RESPONSABILISANTES L’analyse stratégique comme outil de référence permettant de dépasser les freins à la bonne marche d’un projet Le PAE comme outil de positionnement relationnel L’approche assertive ou l’art de passer un contrat L’orientation manager coach ou l’art de négocier une collaboration « technique » sans en maîtriser tous les aspects (techniques) DONNER DU FEED-BACK Donner un feedback positif Donner un feedback négatif et rebondir sur une collaboration

Manager son projet Web – 2 JOURS

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Programme de cette formation Projet web

Définir les objectifs du site

  • Les axes stratégiques, les objectifs, le positionnement et la vocation du site
  • Les caractéristiques du site : fonctionnalités et applications.
  • L’impact du web 2.0 : flux RSS, wiki, blog, mashups, widgets
  • Intégrer la dimension sociale : Facebook, Linkedin, Viadeo, twitter,…

Rédiger un cahier des charges

  • La rédaction d’un cahier des charges d’un site web
  • Approche financière, coûts de conception, de fabrication, d’hébergement, des abonnements
  • Organisation du contenu et arborescence

Travailler avec des prestataires

  • Briefer le ou les prestataires : agence, webdesigner, service informatique
  • Appels d’offres et grilles d’analyse
  • Les différentes solutions pour l’hébergement d’un site : dédié ou mode « Saas-Cloud ».

Manager le projet Web

  • Les méthodologies spécifiques aux projets Web, les approches itératives
  • Le décor de la conduite de projet, la structure des principales étapes, la planification
  • Les phases, les étapes, les points de validation du projet Web

L’environnement technique

  • Maîtriser les concepts, acronymes et langages proposés par vos prestataires.
  • Les langages du Web : HTML, JavaScript, XML, XHTML, HTML 5, CSS, …
  • Les outils de gestion de contenu (CMS) : Joomla, WordPress, SharePoint, Drupal, eZpublish, Typo3, SPIP, etc.
  • Les langages des clients « riches » : Ajax, Flex, Silverlight.
  • Les outils et les ressources pour la réalisation de scripts, PHP, ASPX, JSP

Faire vivre et promouvoir son site Web

  • Analyser les comportements des visiteurs
  • La visibilité et le référencement du site Web
  • Tirer parti des outils d’analyse
  • Le déploiement du média planning
  • Les bases du référencement naturel

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    • Type de formation : Inter-entreprise, Intra-entreprise et particuliers
    • Formation 100% flexible et personalisée : Vous choisissez le lieu, la date et le programme de formation
    • Demande de devis : Réponse dans les 24 heures.
    • Remise de 50% pour les PME Bruxelloises
    • Parking, boisson et lunch gratuit
    • Accès à notre centre de compétences : Syllabus, note de cours, exercises,…

Méthodes de test logiciel – 3 JOURS

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Programme de cette formation test logiciel

Pourquoi les tests sont-ils nécessaires ?

  • Contexte des systèmes logiciels
  • Origine des défauts logiciels
  • Rôle des tests dans le développement, la maintenance et l’exploitation des logiciels
  • Tests et qualité
  • Approche méthodologique : TMM, TMAP

Principes généraux des tests

  • Processus des activités de tests
  • Tests statiques et tests dynamiques
  • Niveaux de test
  • Efforts de tests : risques et priorités
  • Contexte d’exécution
  • Rôle et responsabilités MOA MOE

Processus des activités de tests

  • Planification et contrôle des tests
  • Analyse et conception des tests
  • Implémentation et exécution des tests
  • Évaluation et reporting
  • Clôture des tests

Place du test dans le cycle de vie logiciel

  • Les modèles de développement logiciel
  • Les niveaux de tests : tests unitaires, tests d’intégration, tests système et tests d’acceptation
  • Types de tests : fonctionnels, non fonctionnels, structurels, confirmation, non régression
  • Tests de maintenance

Tests statiques

  • Les revues
  • Les livrables
  • Rôles et responsabilités
  • Analyse statique outillée

Conception des tests

  • Les conditions de test
  • Les cas de test
  • Les techniques de conception de test : spécifications ou boîte noire, structure ou boîte blanche, l’expérience, critères de choix

Gestion des tests

  • Organisation de l’équipe
  • Planification
  • Approche de l’estimation des charges : métriques et jugement d’expert
  • Approche des stratégies de test
  • Suivi, reporting et contrôle
  • Utilité de la GCL (Gestion de configuration logicielle)
  • Gestion des risques
  • Gestion des incidents et des anomalies

Outils du test

  • Types d’outils : outils de gestion des tests, de gestion des exigences, de gestion d’incidents, de gestion de configuration, d’aide aux tests statiques, de conception des tests, gestion du référentiel, d’exécution des tests, d’analyse dynamique et de tests de performance
  • Outils par domaine d’application
  • L’offre des éditeurs
  • Les outils Open Source
  • Les outils internes

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    • Type de formation : Inter-entreprise, Intra-entreprise et particuliers
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Concevoir un cahier des charges informatique – 2 JOURS

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Programme de cette formation Cahier des charges

Définir le cadre du projet

  • Faire partager les constats à l’origine du projet
  • Identifier périmètre, objectifs et contraintes

Choisir une stratégie de conduite de projet

  • Construire une démarche adaptée suivant la typologie du projet SI
  • Répartir les tâches d’élaboration et de validation entre les différents acteurs du projet

Analyser les besoins

  • Décrire les modes de recueils
  • Maîtriser les techniques de recueils d’information
  • Positionner le rôle du maquettage pour aider à la validation

Élaborer le système d’information cible : les modèles fonctionnels

  • Extraire les fonctions attendues
  • Recenser les données nécessaires
  • Traduire l’activité en objets « métiers » fonctionnels

Concevoir des scénarii

  • Repérer les scénarii cibles
  • Fixer les scénarii relatifs aux techniques
  • Analyser l’impact, les changements et la rentabilité des scénarii retenus
  • Identifier les moyens nécessaires
  • Valoriser les critères d’appréciation de la cible
  • Évaluer le rapport utilité/coût

L’apport des outils d’aide à la conception

  • Utiliser un langage commun, faciliter l’expression
  • Organiser les validations nécessaires
  • Gérer l’aspect documentaire

Formaliser le cahier des charges

  • Structurer selon un plan logique
  • Retenir le contenu pertinent, s’assurer de sa précision, vérifier son exhaustivité et son évolutivité

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    • Type de formation : Inter-entreprise, Intra-entreprise et particuliers
    • Formation 100% flexible et personalisée : Vous choisissez le lieu, la date et le programme de formation
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    • Parking, boisson et lunch gratuit
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Tests et recettes des applications informatiques – 3 JOURS

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Programme de cette formation Tests et recettes

Définitions et concepts

  • Les spécificités de chaque phase de tests
  • Les différents types de tests : unitaires, intégration, acceptation… et techniques de tests
  • Les critères d’acceptation
  • La qualité des logiciels
  • La place des tests dans les phases de conception, de réalisation et de mise en place
  • La partie contractuelle de la recette

Acquérir une méthode d’élaboration des plans de tests

  • Évaluer les risques et définir le niveau de qualité requis en fonction du projet
  • Définir des objectifs, des thèmes, des scénarii et des cas de tests
  • Construire le plan de tests, une base de données de tests et des jeux d’essai

Exécuter les tests et en assurer le suivi

  • Organiser les campagnes de tests
  • Mettre en place le suivi de la correction des anomalies
  • Suivre la progression et dresser des bilans
  • Réaliser le bilan des campagnes de tests
  • Évaluer les résultats et décider la recette ou l’arrêt des tests
  • Prononcer la recette

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    • Type de formation : Inter-entreprise, Intra-entreprise et particuliers
    • Formation 100% flexible et personalisée : Vous choisissez le lieu, la date et le programme de formation
    • Demande de devis : Réponse dans les 24 heures.
    • Remise de 50% pour les PME Bruxelloises
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    • Accès à notre centre de compétences : Syllabus, note de cours, exercises,…