Formation Savoir déléguer ou responsabiliser – 2 jours

Savoir déléguer ou responsabiliser

Agenda formations :

9h à 17h (Journée complète)
18h – 20h30 (Demi-soirée)

Description du cours :

Formation savoir déléguer : responsabiliser vos collaborateurs et libérez vous du temps

Objectifs du cours :

Déceler ses propres freins psychologiques à la délégation

Comprendre les causes et les effets des freins à la délégation

Mettre en place des stratégies de délégation efficaces

Public concerné :

Toute personne désirant une formation dans ce domaine.

Contenu du cours : Savoir déléguer ou responsabiliser

  • Préalables sur la délégation
  • Objectifs de la délégation
  • Obstacles fréquemment rencontrés
  • Apports de la délégation pour
  • Le Manager – Les collaborateurs – L’entreprise
  • Analyse des résistances psychologiques du cadre dirigeant à la délégation à partir d’outils d’étude de sa personnalité
  • Quels sont ses véritables freins et comment se manifestent-ils ?
  • Leurs causes et origines dans sa personnalité
  • Leurs effets sur le cadre dirigeant
  • Dans le cadre de la délégation et dans la fonction de manager
  • Les stratégies à mettre en place pour les éliminer, tout au moins les gérer
  • Entraînements pratiques à la gestion de ses résistances en s’appuyant sur des situations concrètes apportées par le cadre dirigeant
  • Élaboration de stratégies de délégation prenant en compte les missions et l’environnement du cadre dirigeant
  • Fixation d’objectifs
  • Mise en place d’un plan de vente de la délégation
  • Traitement des objections de ses collaborateurs
  • Élaboration d’un plan d’action et mise en place du suivi
  • Simulations de conduite d’entretiens de vente de la délégation analysées
  • Sur le fond : argumentaire, objections, suivi …
  • Sur la forme : comportements …
  • Un accompagnement du cadre dirigeant sur son poste de travail est possible en situation de vente d’une délégation
  • Observation par notre Consultant
  • Expression du ressenti par le cadre dirigeant
  • Analyse en commun de ce qui s’est passé et des résultats
  • Détermination des correctifs à apporter
  • Mise en place d’un suivi individuel de perfectionnement
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NOUS CONTACTER :

JL GESTION SA

Avenue de l’indépendance Belge 58
1081 Bruxelles
Tel : +32 2 412 04 10
Fax : +32 2 412 04 19
Gsm : +32 485 212 722
Email : selossej@jlgestion.be

NOS AVANTAGES :

  • Type de formation : Inter-entreprise, Intra-entreprise et particuliers
  • Formation 100% flexible et personnalisée : Vous choisissez le lieu, la date et le programme de formation
  • Demande de devis : Réponse dans les 24 heures.
  • Remise de 50% pour les PME Bruxelloises
  • Parking, boisson et lunch gratuit
  • Accès à notre centre de compétences : Syllabus, note de cours, exercices,…

Faites une demande de devis gratuitement en remplissant notre formulaire en ligne

 

Formation : Devenir manager d’équipe – 4 JOURS

Devenir manager d'une équipe

Devenir manager d’une équipe

Le management ou l’art de diriger !

Le management correspond à l’ensemble des techniques d’organisation, de gestion d’une entreprise,
d’une équipe ou d’une activité que vous retrouverez dans ce module.
Des outils et des méthodes d’animation, d’information et de contrôle, permettant de piloter le fonctionnement de l’entreprise seront apportés au participant.
A la fin de ce module de formation , le participant aura acquis de vraies capacités de leadership, tout en
apportant la motivation de l’ensemble des ses collaborateurs.
PROGRAMME
 Faire évoluer son équipe
 Gérer les comportements et personnalités
 Gérer les objectifs
 Gérer les changements
 Les clés de la gestion d’équipe
 Choisir ses collaborateurs

 Former son équipe
 Gérer une équipe au quotidien
 Motiver ses collaborateurs
Nos présentations sont claires, dynamiques et facilitent l’apprentissage des participants, nous travaillons en alternance entre les apports théoriques et les analyses des situations individuelles ainsi que
des exercices de mise en pratique. Le module est accompagné d’un syllabus .

PROGRAMME

Module I.
Les clés de la gestion d’équipe
Durée : 2 heures
Le management de l’entreprise
Les activités du manager
Les attitudes clés du manager
Etre un leader

Module II.
Choisir ses collaborateurs
Durée : 4 heures
La connaissance de soi
Le MBTI

Module III
Former son équipe
Durée : 2 heures
Les comportements des collaborateurs
Le leadership

Module IV.
Gérer une équipe au quotidien
Durée : 8 heures
Utiliser un langage efficace
La communication non-verbale
Utiliser l’écoute active
Faire preuve d’empathie
La reformulation
L’assertivité
Les cercles de développement

Module V.
Motiver ses collaborateurs
Durée : 2 heures
Identifier la motivation
Comment motiver ?
Sur quoi agir pour motiver ?

Module VI.
Faire évoluer son équipe
Durée : 2 heures
Le suivi du travail
Les entretiens
L’évaluation
Les entretiens d’évaluation

Module VII.
Gérer les comportements et
les personnalités
Durée : 12 heures
Connaissance de soit
Le MBTI

Module VIII.
Gérer les objectifs
Durée : 4 heures
Pourquoi fixer des objectifs ?
Les objectifs d’équipe
Moyens, plans d’actions et tâches
Les entretiens de planification

Module IX.
Gérer les changements
Durée : 4 heures
Les 4 concepts liés au changement
Communiquer sur le changement

 

NOUS CONTACTER :

Avenue de l’indépendance Belge 58
1081 Bruxelles

Tel : +32 2 412 04 10

Fax : +32 2 412 04 19
Gsm : +32 485 212 722
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Keizersgracht 62-64
1015 CS Amsterdam

Tel : +31 20 520 68 77
Fax : +31 20 520 75 10
GSM: +32 477 789 445
Email : selossej@jlgestion.be

NOS AVANTAGES :

  • Type de formation : Inter-entreprise, Intra-entreprise et particuliers
  • Formation 100% flexible et personalisée : Vous choisissez le lieu, la date et le programme de formation
  • Demande de devis : Réponse dans les 24 heures.
  • Remise de 50% pour les PME Bruxelloises
  • Parking, boisson et lunch gratuit
  • Accès à notre centre de compétences : Syllabus, note de cours, exercises,…

Formation : animer et diriger son équipe 3 jours

formation en informatique à bruxelles

Cours de management

  • Objectifs de la formation
  • Comprendre sur quoi repose l’efficacité du management.
    Adapter son management au contexte de son entreprise.
    Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien.
    Prendre du recul pour faire évoluer ses pratiques managériales.
  • Description de la formation
  • Pour l’encadrement de premier niveau, les compétences managériales prennent désormais autant d’importance que les autres savoir-faire.
    Comment assumer efficacement ce rôle d’encadrement de proximité ?
    Comment optimiser la performance de son équipe tout en renforçant les relations avec les autres équipes ?
    Comment prendre du recul et dans le même temps intervenir dans un quotidien de plus en plus complexe ?
    Cette formation apporte des réponses pratiques pour acquérir de nouveaux repères, approfondir ses réflexions et enrichir ses savoir-faire.

Formations relatives :

Nous contacter :

Avenue de l’indépendance Belge 58
1081 Bruxelles
Tel : +32 2 412 04 10
Fax : +32 2 412 04 19
Gsm : +32 485 212 722
Email : selossej@jlgestion.be

Nos avantages :

  • Type de formation : Inter-entreprise, Intra-entreprise et particuliers
  • Formation 100% flexible et personalisée : Vous choisissez le lieu, la date et le programme de formation
  • Demande de devis : Réponse dans les 24 heures.
  • Remise de 50% pour les PME Bruxelloises
  • Parking, boisson et lunch gratuit
  • Accès à notre centre de compétences : Syllabus, note de cours, exercises,…

Diriger une équipe

  • Objectifs de la formation
  • Comprendre les caractéristiques d’une équipe performante Mesurer les performances collectives et individuelles Piloter les performances de son équipe pour en faire une équipe solidaire et performante Comprendre et exercer leur futur rôe de Manager Améiorer leur potentiel communicationnel et relationnel Exercer ses rôes de distribution et de contrôe/supervision des taches Concilier ses taches opérationnelles et de manager
  • Description de la formation
  • 1. LES ENJEUX DE LA FONCTION DE SENIOR Les enjeux du nouveau rôle – Les grandes lois du fonctionnement humain Les deux tentations du senior2. BIEN GERER SES PRIORITES ET SON TEMPS Les grands principes de la gestion de son temps  Choisir ses priorités Rester efficace

    3. AMELIORER SON POTENTIEL COMMUNICATIONNEL ET RELATIONNELQuelques concepts clés en communication humaine Communication, relation et intelligence émotionnelle Maîtriser et dépasser son stress Oser s’affirmer ou les techniques d’assertivité Gérer les situations conflictuelles

    4. EXERCER EFFICACEMENT SA FONCTION Les ressorts de la motivation humaine et le principe de l’équité Repères et développement de son potentiel de leadership Les règles d’or de la délégation Transmettre des instructions, féliciter et faire une remarque

    5. SYNTHESE/ EVALUATION Chaque participant identifiera ses acquis et ses points à améliorer et élaborera une première ébauche d’un plan de progrès individualisé.

Affirmer son Leadership : LIFO

  • Objectifs de la formation
  • Objectifs et BénéficesMieux se connaître et mieux connaître son équipe (forces et limites) grâce au langage des couleurs.

    Adapter sa communication et son style de leadership afin de motiver TOUS les membres de l’équipe.

    Conduire efficacement les principaux entretiens en s’appuyant sur les 4 types de comportements.

    Prévenir les situations conflictuelles entre des différentes personnalités.

    Faciliter sa gestion d’équipe et son positionnement en tant que leader

  • Description de la formation
  • Le langage des couleurs : Méthode LIFO.

    – Origines.

    – Caractéristiques des 4 types de comportements : Rouge, Jaune, Vert, Bleu.

    – Forces et limites de chaque couleur.

    – Les reconnaître.

    Mon équipe, leurs couleurs…et moi

    – Quelles sont mes couleurs, mes préférences managériales?

    – Quelles sont les couleurs de mes collaborateurs ?

    – Quelles sont leurs points forts, leurs limites ?

    Exercer un leadership efficace

    – Comprendre ce qu’est un leader

    – Qu’est-ce qui le distingue du manager ?

    – Quelles sont ses qualités ?

    – Savoir être pour leader : compétences personnelles et compétences sociales

    Le leadership situationnel

    – Identifier les quatre principaux styles de leadership.

    – Trouver son style dominant

    – Analyser son propre style de leadership.

    – Comprendre ses forces, ses faiblesses pour progresser

    Adapter le style aux différentes situations

    – Motivation et autonomie au travail

    – Le cycle de progressif et le cycle régressif

    – Optimiser l’utilisation de chaque style en fonction de la situation, des collaborateurs, de l’objectif

    – Adéquation style / autonomie

    Plan d’action : objectifs de progrès

    Pédagogie: au départ des réalités professionnelles, du vécu, des expériences et niveau des apprenants. Nombreux exercices individualisés sur base de cas concrets, mises en situations, simulations et jeux de rôles adaptés à la pratique journalière et débriefés avec doigté.