Gérer ses projets avec Microsoft Project 2010-2013-2016 – 2 JOURS

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Toutes nos formations Microsoft Project 2010-2013-2016:

Formation MS Project 2010-2013-2016 Gestion des ressources humaines 2 jours
Formation MS Project 2010 base 2 jours
Cursus MS Project 2 dagen
Formation MS Project 2010 : Avancé 2 jours
Formation MS Project 2010 : Prise en main 2 jours
Formation MS-Project Initiation – 2 jours
Formation : Microsoft Project – Approfondissement – 2 JOURS
Gérer ses projets avec Microsoft Project 2010 – 2 JOURS

Programme de cette formation MS Project 2010

Introduction

  • La structure MSP Pro et MSP Serveur
  • Créer un projet
  • Gérer les affichages
  • Enregistrer un modèle
  • Modifier et créer des calendriers
  • Les options importantes pour le planning

La création des projets

  • Créer des tâches par la durée
  • Créer des tâches par le travail
  • Les tâches récapitulatives
  • Les jalons
  • Les liens entre les tâches
  • Les tâches hamac
  • Les tâches répétitives
  • Affecter un calendrier à une tâche
  • Fractionner une tâche
  • Utiliser les échéances pour les dates butoirs
  • Utiliser les contraintes pour les tâches hors planning

Les ressources

  • Créer les ressources (travail, matériel, coût)
  • Partager les ressources entre plusieurs projets
  • Modifier les détails des ressources (changement de coût, informations de compte Windows, etc.)
  • Gérer les calendriers des ressources (vacances, absences, etc.)
  • Gérer les coûts des ressources et les ressources de coûts
  • Affecter des ressources à temps plein
  • Calcul Durée=Travail/Nb de Ressources
  • Détecter et résoudre les situations de ressources sur-utilisées
  • Affecter des ressources supplémentaires
  • Faire un audit des ressources
  • Équilibrer et optimiser le projet manuellement

Visualiser les informations clés des projets

  • Afficher le chemin critique du projet
  • Visualiser les coûts des tâches, des ressources et des projets
  • Saisir les heures supplémentaires
  • Quel impact des heures supplémentaires sur le planning et sur les coûts
  • Enregistrer le premier planning de référence
  • Visualiser le planning de référence

Piloter l’avancement du projet

  • Les différentes approches pour saisir l’avancement de la réalisation du projet
  • Saisir l’avancement par la durée
  • Visualiser les dérapages
  • Saisir l’avancement par le travail
  • Visualiser l’utilisation des tâches et des ressources
  • Saisir plusieurs plannings de références après les recadrages des projets

Personnaliser les données des projets

  • Personnaliser les diagrammes
  • Insérer des commentaires et des graphiques dans les diagrammes
  • Personnaliser les champs avec des formules
  • Créer des tableaux de bord
  • Filtrer
  • Grouper
  • Trier
  • Personnaliser le ‘global.mpt’, le modèle global pour MS Project Pro

Travailler sur plusieurs projets

  • Travailler en multi-projets

Utiliser les données des projets hors de MS Project

  • Créer des rapports depuis MS Project Pro
  • Copier et exporter le diagramme de Gantt
  • Exporter des données dans MS Excel
  • Créer des graphes de données projets dans MS Excel
  • Présenter les données des projets dans MS PowerPoint

Nous contacter:

Avenue de l’indépendance Belge 58
1081 Bruxelles

Tel : +32 2 412 04 10
Fax : +32 2 412 04 19
Gsm : +32 485 212 722
Email : selossej@jlgestion.be

NOS AVANTAGES :

  • Type de formation : Inter-entreprise, Intra-entreprise et particuliers
  • Formation 100% flexible et personalisée : Vous choisissez le lieu, la date et le programme de formation
  • Demande de devis : Réponse dans les 24 heures.
  • Remise de 50% pour les PME Bruxelloises
  • Parking, boisson et lunch gratuit
  • Accès à notre centre de compétences : Syllabus, note de cours, exercices,…

Adobe Acrobat : créer et gérer des documents au format PDF – 1 JOUR

JL GESTION Centre de Formation

Public :

  • Toute personne ayant à créer et gérer des documents au format PDF : graphiste, responsable de communication ou marketing.

Objectifs :

  • Comprendre et maîtriser les fonctionnalités du logiciel, afin de créer et de gérer des documents PDF optimisés.
  • Gérer les commentaires.
  • Protéger les documents.
  • Convertir des pages web.
  • Indexer des documents PDF.

Pré-requis :

  • Connaître l’environnement Windows ou Mac OS.
  • Connaître la bureautique est un plus appréciable.

Contenu pédagogique

Introduction à la technologie Acrobat

  • Présentation d’Acrobat Reader
  • Le flux de production avec Acrobat

Familiarisation avec Acrobat

  • Présentation de la zone de travail
  • Feuilletage d’un document

Création de fichiers PDF

  • Conversion depuis Microsoft Office
  • Impression avec l’imprimante Adobe PDF
  • Propriétés d’un document PDF

Structure et éléments de navigation

  • Les vignettes
  • Les signets
  • Les articles
  • Les liens
  • Les destinations

Manipulation de documents PDF

  • Combinaison de fichiers PDF
  • Gestion des pages : ajouter, supprimer, rotation…

Manipulation du contenu

  • Gestion du texte
  • Exportation d’images

Protections par mot de passe

  • Ouverture du document
  • Impression du document

Impression

  • Impression papier des documents PDF

Les commentaires

  • Les principes
  • Les outils pour ajouter des commentaires
  • Gestion des commentaires

Les certificats et les signatures

  • Profil Self-Sign Security
  • Apposition de signatures Self-SignSecurity
  • Gestion des signatures
  • Gestion des certificats utilisateur

La conversion de pages Web

  • Téléchargement de pages Web
  • Options de conversion
  • Manipulation des pages converties

Les paramètres de conversion d’Acrobat Distiller

  • Options de l’imprimante Adobe PDF
  • Comparaisons de poids de fichiers

Acrobat Catalog

  • Principes d’indexation
  • Préparation des documents
  • Options d’indexation
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NOS AVANTAGES :

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  • Formation 100% flexible et personnalisée : Vous choisissez le lieu, la date et le programme de formation
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  • Remise de 50% pour les PME Bruxelloises
  • Parking, boisson et lunch gratuit
  • Accès à notre centre de compétences : Syllabus, note de cours, exercices,…

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Formation : Chef de projet Web 10 jours

Formation La pratique du steadycam - 5 jours

Le programme de la formation

Partie 1 (3 jours)

1 Définir le métier, les différents types de projets Web et les choix techniques

2 Chef de projet Web : un nouveau métier dans un environnement de projet particulier

  • Définition de la notion de projet et méthodologie spécifique aux projets Web.
  • Éléments de complexité d’un projet Web.
  • Les missions et responsabilité du chef de projet Web :
    • maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage ;
    • management et gestion de projet ;
    • aspects fonctionnels et techniques ;
    • les grandes phases d’un projet Web ;
    • objectifs et contribution, mesure du succès.
  • Différencier les approches stratégiques Web, Intranet et Extranet.

3 La dimension technologique du chef de projet web

  • Les différents types de projets :
    • site Web – Intranet – Extranet – Portail ;
    • des approches variées : B2B, B2C, C2B, B2E… ;
    • la « Webisation » des applications.
  • Les technologies et les langages :
    • réseau : les bases ;
    • concepts de client léger et client riche ;
    • structuration de l’information : contenu et mise en forme ;
    • les feuilles de style : CSS, XSL ;
    • les langages : HTML, XHTML, XML, Java, .Net, Ajax… ;
    • les architectures de sites : sites statiques, pages dynamiques ;
    • notion de serveur d’application.

4 La relation avec le back-office

  • Intégration d’un projet dans le Système d’Information.
  • CMS et gestion de contenus.
  • Couplage avec les applications métier :
    • CRM,
    • ERP.
  • La personnalisation de la relation client :
    • avantages du Web pour le one-to-one.
  • Garantir la qualité :
    • intégrité de l’information ;
    • infrastructure adaptée :
    • qualité de service,
    • répartition de charge,
    • redondance,
    • haute disponibilité… ;
    • sécurité : antivirus, firewalls, cryptographie.

Partie 2 (3 jours)

1 Maîtriser le contenu d’un projet Web et le présenter dans un cahier des charges

2 Définir l’objectif de votre projet Web

  • Définir la vocation du site.
  • Intégrer le site dans la stratégie de l’entreprise.
  • Désigner la ou les cibles.
  • Établir les critères de succès.
  • Définir la ligne éditoriale.
  • Mettre en place la chaîne éditoriale Web.

3 Rédiger le cahier des charges

  • Bien structurer le document.
  • Distinguer les rubriques indispensables des prestations complémentaires.
  • Fonctions et contenu :
    • intégrer le projet aux processus de l’entreprise.
  • L’ergonomie du site :
    • découpage et navigation.
  • Intégrer les choix techniques : infrastructure, site statique ou dynamique.
  • Charte graphique, charte écran.
  • La planification et le budget :
    • régie, forfait, taux journalier ;
    • notion de lotissement.
  • Prendre en compte les spécificités et les contraintes juridiques du Web.

4 Appel d’offres

  • Méthodologie de recherche, de sélection et référencement des prestataires.
  • Les questions à poser.
  • Le déchiffrement des propositions, le vocabulaire.
  • Co-traitance, sous-traitance.
  • L’hébergement :
    • définition du besoin ;
    • interne, externe ;
    • comment choisir un hébergeur.
  • Comprendre les différents types de propositions.
  • Approche financière.
  • Grille d’analyse des réponses ; processus de sélection et « short-list ».

5 Valider les acquis et mettre en œuvre un projet.

6 Partager les pratiques entre formateur et participants pendant l’intersession

Visio formation, entre formateur et participants (1H15)

Pour prolonger les échanges, partager un retour d’expérience.

Partie 3 (3 jours)

1 Conduire un projet : faire vivre, piloter l’activité, encadrer l’équipe

2 Faire vivre le site

  • Faire vivre le site au quotidien.
  • Distribuer l’information, publier les documents :
    • Workflow ;
    • CMS/WCM ;
    • sources documentaires internes et externes.
  • Le marketing Web au quotidien.
  • L’e-mailing :
    • conception d’une newsletter ;
    • gestion interne ou outsourcing.
  • Référencer et promouvoir le site pour générer du trafic.
  • Achats de mots-clés.
  • Liens sponsorisés.
  • L’e-publicité :
    • CPM ;
    • CPC ;
    • CPA ;
    • ROI…

3 Piloter l’activité

  • Identifier les bons moyens pour piloter le site Web.
  • Identifier les bons indicateurs de l’activité (CA, comportements d’achat…).
  • Statistiques et mesure d’audience.
  • Organiser la veille.
  • Identifier les partenaires potentiels.
  • Affiliations avec des sites partenaires.
  • Syndication de contenus ; flux RSS.
  • Planification, suivis, reporting.
  • Évaluer les coûts de fonctionnement.

4 Encadrer l’équipe et piloter les projets Web

  • Des projets pluridisciplinaires.
  • Piloter l’activité Web en mode projet.
  • Les bases de la gestion de projets :
    • conduite de réunion ;
    • outils de suivi : compte rendu, suivi des actions, avancement, gestion des risques ;
    • comité projet, comité de pilotage.
  • Définir les compétences requises.
  • Développer les compétences de son équipe.
  • Piloter l’équipe interne.
  • Travailler avec des prestataires.

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NOS AVANTAGES :

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  • Formation 100% flexible et personalisée : Vous choisissez le lieu, la date et le programme de formation
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Les 10 meilleurs sites, blogs et services vidéos sur le net – le meilleur du web

Les 10 meilleurs sites, blogs et services vidéos sur le net – le meilleur du web

Formation audiovisuelle lille france

Formation cameraman

Voici la liste des meilleurs sites vidéos testé pour vous!

1) Vidéos virales 9/10

http://viralvideochart.unrulymedia.com Ce site répertorie en temps réel les vidéo les plus consultées de la Toile et celle qui sont le plus tweetées. En plus des vidéos, il propose également des statistiques très élaborées. A conseiller aux mordus de vidéos qui buzzent!

2) Tout en un 10/10

http://mag.ma Ce site regroupe l’ensemble des youtube, Dailymotion et autres dans une même interface claire et intuitive. Les vidéos les plus récentes sont affichées en page d’accueil, et de nombreuses catégories facilitent votre navigation dans le site.

3) Des widéos à woir 8/10

http://www.wideo.fr Cet agrégateur de vidéos est très agréable à consulter et surtout très fourni. Les vidéos tr!ées sur le volet sont classées par catégories: humour, cinéma, musique, sport, pub ou encore sexy. Le site dispose des partenariats lui permétant de diffuser certaines émissions de TV.

4) L’esprit bistro 9/10

http://www.metacafe.com On va sur le site de Matacafe comme on entre dans un bar: dans l’optique de passer un bon moment. Hormis les catégories p^roposées, on retrouve les classiques (sports, clip, trailers,…) mais aussi des plus insolites (extrême, sexy,…). Il y en a pour tous les goûts.

A voir aussi:

Education www.youtube.com/edu

Piratage www.securitytube.net

Télévision www.freetv.com

Streaming www.streamees.com

Rapido http://5secondfilms.com

Bonne visualisation

Un magnet WiFi sur le frigo pour commander ses bouteilles d’Evian

Quoi de plus pénible que de transporter des packs d’eau au retour des courses au supermarché ?

Evian, déjà célèbre pour sa propension à pousser des gros buzz vidéo sur internet, et accessoirement pour ses histoires d’eaux, vient de mettre au point un magnet à poser sur la porte de son frigo (car tel est le sort du magnet, normalement, détruire le design du superfridge que vous avez mis des mois à choisir pour l’assortir à votre cuisine flambant neuve) qui fait les courses à votre place.

evian smart drop Un magnet WiFi sur le frigo pour commander ses bouteilles dEvian

Enfin, façon de parler. Le petit gadget, qui rappelle un peu celui des pizzas, est relié à un nouveau service proposé par Evian, nommé Evian chez vous, qui « apporte l’eau des Alpes chez vous ». En se rendant sur le site, on peut s’inscrire et choisir la fréquence de ses livraisons et le nombre de bouteilles désirées. Une fois ses préférences programmées et enregistrées, le Smart Drop (c’est le nom du magnet) s’occupe du reste : quand vous voulez passer commande de réapprovisionnement, il suffit de choisir le pack et le créneau horaire de livraison et hop la commande part direct chez Evian par la magie du WiFi et du Web réunis.

Le Smart Drop est doté d’un écran LED, et le concept devrait être également décliné sous forme d’application mobile, ce qui évitera de déformer vos poches avec un frigo. Le service Evian chez vous, déjà disponible sans le magnet, est disponible pour le moment uniquement sur Paris et banlieue parisienne.

Source : Presse Citron 

Méthodes de test logiciel – 3 JOURS

Programme de cette formation test logiciel

Pourquoi les tests sont-ils nécessaires ?

  • Contexte des systèmes logiciels
  • Origine des défauts logiciels
  • Rôle des tests dans le développement, la maintenance et l’exploitation des logiciels
  • Tests et qualité
  • Approche méthodologique : TMM, TMAP

Principes généraux des tests

  • Processus des activités de tests
  • Tests statiques et tests dynamiques
  • Niveaux de test
  • Efforts de tests : risques et priorités
  • Contexte d’exécution
  • Rôle et responsabilités MOA MOE

Processus des activités de tests

  • Planification et contrôle des tests
  • Analyse et conception des tests
  • Implémentation et exécution des tests
  • Évaluation et reporting
  • Clôture des tests

Place du test dans le cycle de vie logiciel

  • Les modèles de développement logiciel
  • Les niveaux de tests : tests unitaires, tests d’intégration, tests système et tests d’acceptation
  • Types de tests : fonctionnels, non fonctionnels, structurels, confirmation, non régression
  • Tests de maintenance

Tests statiques

  • Les revues
  • Les livrables
  • Rôles et responsabilités
  • Analyse statique outillée

Conception des tests

  • Les conditions de test
  • Les cas de test
  • Les techniques de conception de test : spécifications ou boîte noire, structure ou boîte blanche, l’expérience, critères de choix

Gestion des tests

  • Organisation de l’équipe
  • Planification
  • Approche de l’estimation des charges : métriques et jugement d’expert
  • Approche des stratégies de test
  • Suivi, reporting et contrôle
  • Utilité de la GCL (Gestion de configuration logicielle)
  • Gestion des risques
  • Gestion des incidents et des anomalies

Outils du test

  • Types d’outils : outils de gestion des tests, de gestion des exigences, de gestion d’incidents, de gestion de configuration, d’aide aux tests statiques, de conception des tests, gestion du référentiel, d’exécution des tests, d’analyse dynamique et de tests de performance
  • Outils par domaine d’application
  • L’offre des éditeurs
  • Les outils Open Source
  • Les outils internes

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Concevoir un cahier des charges informatique – 2 JOURS

Programme de cette formation Cahier des charges

Définir le cadre du projet

  • Faire partager les constats à l’origine du projet
  • Identifier périmètre, objectifs et contraintes

Choisir une stratégie de conduite de projet

  • Construire une démarche adaptée suivant la typologie du projet SI
  • Répartir les tâches d’élaboration et de validation entre les différents acteurs du projet

Analyser les besoins

  • Décrire les modes de recueils
  • Maîtriser les techniques de recueils d’information
  • Positionner le rôle du maquettage pour aider à la validation

Élaborer le système d’information cible : les modèles fonctionnels

  • Extraire les fonctions attendues
  • Recenser les données nécessaires
  • Traduire l’activité en objets « métiers » fonctionnels

Concevoir des scénarii

  • Repérer les scénarii cibles
  • Fixer les scénarii relatifs aux techniques
  • Analyser l’impact, les changements et la rentabilité des scénarii retenus
  • Identifier les moyens nécessaires
  • Valoriser les critères d’appréciation de la cible
  • Évaluer le rapport utilité/coût

L’apport des outils d’aide à la conception

  • Utiliser un langage commun, faciliter l’expression
  • Organiser les validations nécessaires
  • Gérer l’aspect documentaire

Formaliser le cahier des charges

  • Structurer selon un plan logique
  • Retenir le contenu pertinent, s’assurer de sa précision, vérifier son exhaustivité et son évolutivité

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Communiquer efficacement pour accompagner le changement – 3 JOURS

Programme de cette formation accompagnement du changement

Identifier la portée du projet

  • Comprendre le projet et ses incidences
  • Repérer les différentes phases du changement
  • Identifier les différents messages et leur cible

Déterminer les modalités les plus efficaces

  • Cerner le contexte, la culture et l’histoire de l’entreprise
  • Définir le vecteur de communication en fonction des cibles, des objectifs et du contexte
  • Organiser et préparer la communication externe et interne
  • Construire un plan de communication associé à la conduite du changement

Préparer sa communication écrite et ses interventions orales

  • Préparer une communication écrite efficace
  • Les différents types de communication orale
  • Utiliser les bons mots pour atteindre son objectif
  • Construire son intervention en veillant au fond

Faire accepter les « mauvaises nouvelles »

  • Identifier les messages dérangeants et leur cible
  • Choisir le meilleur moyen pour diffuser l’info
  • Gérer la contradiction et préparer ses arguments
  • Mettre en valeur les aspects positifs de toutes nouvelles
  • Récapituler des points d’accord avec ses interlocuteurs

Gérer les situations de crise

  • Détecter au plus tôt les symptômes d’une crise. L’amortir
  • Imaginer les différents scénarios
  • Accepter la confrontation
  • Alterner fermeté, échanges et négociation
  • Suivre les évolutions de position des acteurs

Gérer la sortie de crise

  • Faire le bilan des actions et le retour d’expériences
  • Restaurer la confiance

Approfondir, s’entraîner et compléter la formation en salle

  • Modules e-learning à distance de 30 minutes chacun
  • S’adapter à l’autre pour mieux communiquer
  • 3 leviers pour construire une coopération gagnante

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Gérer des projets informatiques complexes – 2 JOURS

Programme de cette formation Gestion de projet

Comprendre les caractéristiques clés d’un projet informatique complexe

  • Évaluer la dimension du projet
  • Décoder les enjeux
  • Identifier les impacts sur les processus
  • Maîtriser les relations contractuelles
  • Maîtriser les plans qualité avec les différents prestataires

Mettre en place des relations efficaces avec les maîtrises d’ouvrage et les directions fonctionnelles

  • Définir et organiser les relations avec les directions fonctionnelles et les maîtrises d’ouvrage
  • Organiser les maîtrises d’oeuvre
  • Élaborer des grilles de choix et de priorisation avec la maîtrise d’ouvrage
  • Faire des reporting efficaces

Maîtriser la dimension multi-projets

  • Définir les tableaux de bord multi-projets
  • Affecter les ressources techniques et fonctionnelles entre les projets
  • Maîtriser les techniques avancées de planification et d’ordonnancement
  • Connaître les points clés pour réduire certains délais
  • Identifier les pièges courants
  • Appliquer les meilleures pratiques
  • Définir les critères de priorité entre plusieurs projets
  • Réaliser des arbitrages : alignement stratégique, atout/attrait, coût/utilité, risques

Optimiser les investissements et ROI

  • Choisir les indicateurs et les unités d’oeuvres significatifs de l’activité ou du domaine
  • Définir et mettre en place les circuits d’informations pour consolider l’avancement financier
  • Préparer les décisions de pilotage par la simulation de leur impact financier
  • Préparer les tableaux de bord pour le comité de pilotage
  • Renégocier les délais, les budgets

Tenir les engagements qualité définis avec les clients internes ou les utilisateurs finaux

  • Valider la pertinence des livrables du projet en termes fonctionnels et techniques précis
  • Renégocier si besoin
  • Manager pour chaque sous-projet l’avancement de l’étape
  • Recadrer les dérives si nécessaire
  • Contrôler que tous les produits sont bien livrés et répondent aux normes en vigueur dans l’entreprise : tests et procédures de recette, procédures d’exploitation, d’organisation, documentation d’utilisation…

Maîtriser la relation contractuelle avec les différents prestataires

  • Connaître les fondamentaux d’un contrat informatique selon l’activité sous-traitée
  • Définir les pièces nécessaires au contrat : livrables, documentation, prestations incluses, qualité de service….
  • Connaître les forces et les limites des principales clauses contractuelles et juridiques : propriétés, responsabilité, réversibilité..

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    • Demande de devis : Réponse dans les 24 heures.
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