4 modèles de site e-commerce qui attirent les investisseurs !

e-commerce webmarketting

Si l’activité e-commerce a augmenté de 80% entre 2009 et 2012, ce n’est pas un hasard. Aujourd’hui, près de 50% des français effectuent leurs achats sur Internet et les habitudes des français en termes de e-commerce évoluent dans ce sens. Les boutiques en ligne se développent à une vitesse folle et font de plus en plus d’adeptes. Webmasters en herbe et jeunes entrepreneurs ne manquent pas d’idées et comptent eux-aussi tenter leur chance en s’implantant sur un marché particulièrement prospère. Cependant, la création d’une e-boutique reste loin d’être un jeu d’enfant. Afin d’espérer sortir du lot, il faut se montrer stratège et se différencier au maximum afin d’attirer les éventuels financements…

Marché de niche et politique promotionnelle : des éléments fondamentaux

Les investisseurs s’intéressent principalement aux marchés de niches, dans la mesure où le site profite d’un potentiel plus important et donc d’une certaine sécurité en termes de rentabilité. Les boutiques en ligne qui choisissent de se positionner au sein d’un marché très concurrentiel ne susciteront malheureusement pas le même intérêt pour les investisseurs que celles qui misent sur l’originalité. Si un concept atypique peut présenter des risques, il a au moins l’avantage d’attirer l’œil et plus si affinités. Une e-boutique noyée dans la masse connaitra certainement plus de difficultés pour son lancement. A moins que celle-ci ne développe une politique promotionnelle atypique et convaincante, qui permette de faire la différence. Les investisseurs se montreront extrêmement sensibles aux valeurs mercatiques d’un site e-commerce. Stratégies de communication, fidélisation de la clientèle, politique tarifaire, business plan, campagnes de social media… tout sera passé au peigne fin avant d’obtenir un quelconque financement. Il est donc impératif de rester vigilant quant à ses choix et conseillé de faire preuve de créativité.

Pour se lancer dans la bonne voie, voici 4 modèles qui mettent actuellement en confiance les investisseurs.

1. Miser sur le sur-mesure

Concernant les e-boutiques en phase de lancement, les investisseurs vont davantage faire confiance aux entreprises qui privilégient le sur-mesure pour leur distribution. Le système « on demand » favorise la réduction des coûts d’acquisition pour le gestionnaire du site et accorde davantage de fiabilité à l’e-boutique. Les investisseurs se sentiront plus en confiance face à la solidité du projet et apprécieront le caractère raisonnable dont fait preuve le gestionnaire pour le lancement de son site.

2. Optimiser son contenu

Un contenu de qualité favorisera un bon référencement naturel. S’attarder sur le contenu de son site, c’est attirer l’attention de futurs investisseurs. Il est donc nécessaire de ne pas hésiter à créer un contenu à la fois vaste et précis, qui puisse mettre en avant une certaine expertise. La création d’un blog vous permet de transmettre de l’information tant quantitative que qualitative à vos clients, de les guider dans leurs achats tout en gagnant des places sur les moteurs de recherche. Un site bien référencé est extrêmement déterminant pour d’éventuels financements.

3. Opter pour un système de membres

En choisissant de restreindre l’accès d’une e-boutique aux membres inscrits, l’entrepreneur s’assure une maitrise optimale des coûts d’acquisition relatifs à la clientèle. Ce système permet à la fois de gérer sa clientèle et de la fidéliser. Avantages et intérêts particuliers sont de mise. Les membres de la boutique en ligne se sentent privilégiés et témoignent de manière générale davantage d’intérêt pour le site e-commerce. Ce système de membres représente là-encore une certaine sécurité pour les investisseurs.

4. Penser « international »

Dans l’élaboration d’une boutique en ligne, il semble important de songer à la possible internationalisation du projet. Les investisseurs étrangers se projetteront davantage s’ils peuvent éventuellement envisager une implantation internationale et un probable développement local de la boutique en ligne. Afin d’évaluer les possibilités de déploiement du projet, il est conseillé de se renseigner sur ce site spécialisé dans l’actualité financière des différents marchés et du cours des devises.

L’idéal pour les investisseurs reste encore de trouver un système qui rassemble ces quatre tendances. Plus un projet s’éloigne de ces modèles, plus les risques de ne pas trouver chaussure à son pied s’élargissent.

http://www.webmarketing-com.com/2013/11/08/24340-4-modeles-site-e-commerce-attirent-les-investisseurs

Neige: le verglas provoque de nombreux accidents

Les conditions de roulage sur les axes routiers principaux et secondaires étaient très difficiles ce mercredi matin

BRUXELLES Les conditions de roulage sur les axes routiers principaux et secondaires étaient très difficiles mercredi matin, a confirmé Mobilinfo, le service infos trafic de la RTBF.

A 10h00, on comptabilisait un total d’une centaine de kilomètres d’embouteillages. « Le nombre d’accidents est très important », a constaté Mobilinfo. Le verglas rend les conditions de circulation très difficiles, en ce compris sur les autoroutes, transformant le réseau en véritable patinoire à certains endroits. Les embarras sont nombreux et plusieurs accidents entraînent d’autres ralentissements.

Sur l’E40, en direction de Liège, un accident impliquant un camion et plusieurs véhicules s’est produit entre Hélécine et Lincent. Un autre accident, en direction de Bruxelles cette fois, s’est produit à hauteur de Sterrebeek et provoque des bouchons.

A Beuzet, la chaussée est fermée dans les deux sens sur la N4 en direction du Luxembourg car des câbles d’un poteau électrique percuté pendent au-dessus de la chaussée. Il est donc conseillé d’éviter la zone Gembloux-Namur via Thorembais et ensuite l’E411.

Plus tôt ce matin, un carambolage a impliqué plusieurs véhicules sur l’E411, à hauteur de Notre-Dame-au-Bois (Jezus-Eik) en direction de Bruxelles, bloquant ainsi trois voies durant plus d’une heure, tandis qu’un autre accident provoque 12 km de files entre Rosières et Wavre.

On constate 7 km de files sur la N5 vers Charleroi, entre Walcourt et la Porte de Philippeville.

Sur l’E42 entre Liège et Mons, la voie de gauche est bloquée à hauteur de Spy à la suite d’un accident.

La Cellule d’Action routière (CAR), composée du Centre régional de crise de Wallonie (CRC-W), de la police fédérale de la route et du centre Perex, « reste en état d’alerte et conseille la plus haute prudence aux automobilistes. Les embarras se sont en effet multipliés ce matin en heure de pointe sur l’ensemble du réseau secondaire en Wallonie. Avec les températures négatives, les plaques de verglas vont s’installer. Les camions d’épandage poursuivent leurs travaux. »

Pas de grosses perturbations dans les transports publics

La circulation ferroviaire est perturbée en Flandre occidentale mercredi matin à la suite des intempéries. « La brusque chute des températures dans cette province a causé des pannes techniques, surtout sur la ligne Gand – Mouscron.

Cela a provoqué des retards pouvant aller jusqu’à une heure », a indiqué Thomas Baeken, porte-parole d’Infrabel. La situation devrait être revenue à la normale pour l’heure de pointe vespérale. Quatre incidents ont eu lieu durant l’heure de pointe matinale sur la ligne Gand – Mouscron. Deux d’entre eux étaient dus à des raisons purement techniques qui ne pouvaient être directement attribuées à la météo.

« Mais deux autres incidents étaient, eux, directement reliés aux conditions météorologiques », a expliqué Thomas Baeken. « Il y ainsi eu un problème à Waregem où la caténaire a cédé à la suite de la brusque chute des températures dans le courant de la nuit dernière et du début de la matinée. A Lauwe, c’est un rail qui n’a pas résisté au froid glacial. Les travaux de réparation devraient normalement être terminés vers midi et les retards qui résultent de ces incidents devraient rapidement être résorbés. L’heure de pointe vespérale devrait ainsi se dérouler à nouveau normalement », a conclu le porte-parole d’Infrabel.

Les intempéries provoquent des perturbations et déviations ponctuelles sur le réseau TEC, à l’exception du Hainaut occidental, a indiqué mercredi son porte-parole Stéphane Thiery.

Charleroi, la province du Luxembourg et le Brabant wallon sont les zones les plus touchées, mais, contrairement à mardi, aucune ligne n’est supprimée. « Une grosse majorité des lignes sont ainsi déviées dans le Brabant wallon tant que les voiries seront verglacées », a détaillé Stéphane Thiery.

A Charleroi, une quarantaine de lignes ne sont pas parcourues selon leur itinéraire normal, alors que dans le reste du Hainaut, la situation est presque normale, surtout en Hainaut occidental. Quatorze lignes sont déviées dans la région de Mons-Borinage.

La situation est également presque normale pour le TEC Liège-Verviers avec 20 lignes déviées.

Le TEC Namur-Luxembourg a lui privilégié de mettre en place des « itinéraires grands axes » pour les lignes empruntant des voies secondaires actuellement impraticables. Cela concerne une vingtaine de lignes dans la région namuroise et presque la totalité des lignes circulant dans la province du Luxembourg.
Les usagers peuvent consulter des informations plus précises concernant le réseau TEC et le plan intempéries sur le site internet infotec.be. Le service de sms en cas de perturbations sur les lignes auxquelles ils sont abonnés est également maintenu.

A la STIB et chez De Lijn, aucun problème majeur n’était signalé

Source : http://www.dhnet.be

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Aaron Swartz, un hacker qui avait soif de connaissance

HOMMAGE | Le suicide d’Aaron Swartz ne laisse pas les internautes indifférents. Car ce hacker de 26 ans avait fait de la libération de l’information un combat personnel.

 Aaron Swartz, au  Boston Wiki Meetup, en août 2009. Photo: Sage Ross ( licence CC by-sa )
Aaron Swartz, au Boston Wiki Meetup, en août 2009. Photo: Sage Ross (licence CC by-sa)

Quasiment inconnu du grand public jusqu’à son suicide le 11 janvier dernier, Aaron Swartz est peut-être en train devenir la première icône de la lutte pour la libération des biens intellectuels. Le jeune homme s’est suicidé à 26 ans, un mois avant l’ouverture de son procès pour fraude électronique, au terme duquel il risquait une peine de trente-cinq ans de prison. Depuis juillet 2011, la justice américaine lui reprochait d’avoir illégalement téléchargé depuis le MIT (Massachusetts Institute of Technology) puis mis à disposition du public 4,8 millions d’articles scientifiques normalement accessibles par abonnement sur le portail JSTOR (quasiment la totalité du catalogue).

Chargé de la procédure, le procureur Steve Heymann, connu pour avoir par le passé obtenu une condamnation à vingt ans de prison pour un dossier de piratage de cartes bleues, voulait faire un exemple avec le cas Aaron Swartz.

Aux Etats-Unis, ni les observateurs, ni la famille d’Aaron ne taisent les liens entre les poursuites judiciaires dont il faisait l’objet et son geste désespéré : « La mort d’Aaron n’est pas seulement une tragédie personnelle, a écrit sa famille dans un communiqué. C’est le résultat d’un système judiciaire où l’intimidation et les poursuites excessives sont monnaies courantes. Les décisions prises par le bureau du procureur et le MIT ont contribué à sa mort. »

Jeune prodige de l’informatique, connu de la sphère internet pour avoir co-inventé les fils RSS à l’âge de 14 ans puis pour avoir participé à l’essor du site de partage de liens Reddit, Aaron Swartz était devenu le porte-étendard du Guerilla Open Access, mouvement de désobéissance civile prônant la réappropriation par tous les moyens possibles des fruits de la recherche publique accaparés jusqu’à aujourd’hui par les éditeurs commerciaux.

« L’information, c’est le pouvoir, écrivait-il dans une profession de foi, le Guerilla Open Access Manifesto, publié en juillet 2008. Mais comme tous les pouvoirs, certains veulent le garder pour eux seuls. L’héritage du monde scientifique et culturel, publié depuis des siècles dans des livres et des journaux, est de de plus en plus numérisé et mis sous clé par une poignée d’acteurs privés. (…) Nous devons aller chercher cette information, où qu’elle soit, la copier et la partager ».

En cela, Swartz s’inscrivait dans la droite ligne des premiers hackers, ceux qui justement ont développé leur éthique et leurs techniques… au sein du MIT. Richard Stallman, l’un des inventeurs du concept de logiciel libre, et qui travailla pendant les années 70 et 80 au sein du laboratoire d’intelligence artificielle du Massachusetts Institute of Technology, ne le disait pas autrement en 1990 : « J’estime que toutes les informations utiles devraient être libres et gratuites (…) La redistribution des connaissances rend l’humanité plus riche, quel que soit celui qui la distribue et quel que soit celui qui la reçoit. »

Depuis l’annonce de sa mort, les hommages se multiplient. Au MIT – où une enquête interne a été ouverte – les élèves se sont recueillis dimanche après-midi.Interviewé par le New York Times, un jeune programmeur Web de 23 ans venu du Connecticut rendre un dernier hommage au jeune Robin des bois du Net dit avoir pleuré en apprenant sa mort : « Je pense que chacun d’entre nous aimerait être un peu plus comme lui .» Sur la toile, les grands noms de la lutte pour le logiciel libre ont pris publiquement position. Le juriste américain Lawrence Lessig a écrit une oraison retentissante, le blogueur Cory Doctorow, un billet sur Boing Boing. SurArchive.org, les documents liés à la procédure légale ont symboliquement été mis en ligne. Sur Twitter, des universitaires distribuent gratuitement leurs articles scientifiques sous le hashtag #pdftribute.

La répression sévère dont font l’objet les tenants de la libération des biens intellectuels est vieille comme le monde informatique.« On est à la recherche de la connaissance… et vous nous traitez de criminels », résumait le hacker The Mentor dans son fameux manifeste The Conscience of a Hacker rédigé… en 1986.

Source : http://www.telerama.fr

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Viadeo acquiert Pealk pour offrir de meilleurs outils de recrutement

Pealk est une startup française fondée en 2011.

Elle avait développé une application web facilitant lerecrutement sur les réseaux sociaux
Nous en avions déjà parlé en juillet dernier lorsqueLinkedIn avait décidé d’interdire à Pealk l’accès de son réseau.

Pealk et Viadeo étaient déjà en contact avant la fermeture des API de LinkedIn, mais cet événement a été un catalyseur de cette acquisition.
En effet, les négociations ayant mené à cette acquisition ont débuté en septembre 2012, soit 2 mois à peine après l’action de LinkedIn.
Boris Golden, CEO de Pealk, va donc rejoindre les équipes de Viadeo alors que les 3 autres employés continuent sur d’autres aventures.

Viadeo se félicite de cette acquisition, Dan Serfaty, co-fondateur et CEO de Viadeo déclare : « La valeur d’un réseau social professionnel ne réside pas dans les seules données de sa base de profils, mais aussi dans les outils à disposition de l’utilisateur pour les exploiter. Pealk est le produit le plus innovant de ces cinq dernières années, démocratisant l’usage des réseaux sociaux à des fins professionnelles grâce à son efficacité et à sa facilité de prise en main. »

pealk Viadeo acquiert Pealk pour offrir de meilleurs outils de recrutement

Les premiers fruits de l’acquisition de Pealk seront visibles dans les prochaines semaines au travers d’une nouvelle offre à destination des PME.
Nous pouvons donc nous attendre à voir arriver sur Viadeo l’ensemble des fonctionnalités qui faisaient le succès de Pealk. A savoir, la gestion de l’ensemble de la démarche de recherche et de prise de contact dans un cadre professionnel : recherche et filtrage rapide des profils, personnalisation intelligente de ses messages, gestion des conversations, analytics.
Mais l’une des fonctionnalités les plus appréciées de Pealk était sans équivoque le « profile flow ». Celle-ci permettait de faire défiler rapidement des profils (sans aucun temps de chargement), avec la possibilité de les trier et les commenter rapidement grâce à une barre d’action rapide. Il est fort à parier que nous pourrons retrouver une ergonomie similaire sur Viadeo dans les prochaines semaines.

Source : http://www.presse-citron.net

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Formation : Word 2007/2010 – Niveau 2

Entièrement repensées et réorganisées, les versions 2007 et 2010 de Word sont conviviales, efficaces et les nouvelles possibilités graphiques sont remarquables. Cette formation, vous permettra de maîtriser les fonctionnalités avancées de Word 2007 ou Word 2010 pour produire rapidement des documents professionnels.

Le programme de la formation

1 Personnaliser Word

  • Définir la police, les marges par défaut.
  • Personnaliser la barre d’accès rapide, le ruban, les raccourcis clavier.
  • Enrichir les possibilités de la correction automatique.
  • Enregistrer des contenus réutilisables à tout moment : les blocs QuickPart.
  • Exploiter les outils de traduction.

2 Automatiser la présentation de vos documents

  • Repérer les mises en forme répétitives.
  • Créer, appliquer, modifier et enchaîner les styles.
  • Gagner du temps avec les styles rapides.
  • Agir sur l’aspect global du document.
  • S’organiser : créer des modèles.

3 Construire un document structuré

  • Créer des styles pour les listes à puces, numérotées et hiérarchisées.
  • Utiliser les styles hiérarchiques pour définir les titres.
  • Numéroter automatiquement les titres, insérer le sommaire.
  • Définir les en-têtes et pieds de page.

4 Intégrer des illustrations

  • Définir l’habillage du texte autour des images.
  • Insérer un tableau ,un graphique Excel, un diagramme SmartArt.
  • Maîtriser le positionnement des différents objets.

5 Présenter l’information dans des tableaux, des colonnes

  • Dessiner un tableau : utiliser la gomme, le stylo.
  • Fusionner et fractionner des cellules.
  • Convertir un tableau en texte et inversement.
  • Créer un tableau pour faciliter la mise en page.
  • Présenter le texte en colonnes à la façon d’un journal.

6 Travailler à plusieurs sur un même document

  • Suivre des modifications multi-utilisateurs.
  • Accepter/Refuser des modifications.
  • Insérer et réviser des commentaires.
  • Comparer ou combiner plusieurs versions d’un même document.

7 Approfondir, s’entraîner et compléter la formation en salle

Visio formation, entre formateur et participants

  • Pour prolonger les échanges, partager un retour d’expérience.

Durée :

  • 2 jours

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Formation : Spécial Assistant(e)s : Exploiter Word, Excel et PowerPoint 2007/2010

Pris par le temps, on utilise les fonctions qu’on connaît déjà. On a bien le sentiment de « bricoler », mais on n’imagine pas le gain de temps qu’une utilisation optimale de la bureautique peut apporter. Nous vous proposons 3 jours pour optimiser les logiciels autour desquels s’organise toute votre activité.

Le programme de la formation

1 Réaliser rapidement des documents bien présentés avec Word

  • Automatiser la mise en page de vos documents pour gagner du temps.
  • Créer des modèles et formulaires pour faciliter l’organisation de son équipe.
  • Créer un mailing ciblé (conditions et filtres).
  • Insérer des liens hypertextes pour activer :
    • pages Web ;
    • fichiers ;
    • adresses e-mail.
  • Travailler à plusieurs sur un même document.

2 Créer des présentations qui accrochent avec PowerPoint

  • Gagner du temps dans la réalisation des présentations.
  • Créer et structurer une présentation PowerPoint.
  • Mettre en forme la présentation.
  • Importer des tableaux et graphiques Excel.
  • Insérer et retravailler des images et schémas.
  • Personnaliser l’animation pour dynamiser les présentations.

3 Optimiser la gestion du service avec Excel

  • Organiser vos données et automatiser vos tableaux.
  • Utiliser les fonctions très utiles :
    • tableaux croisés dynamiques ;
    • filtres ;
    • sous-totaux.
  • Optimiser la gestion des budgets.
  • Simplifier la gestion des factures et des dépenses.
  • Tenir des plannings (projets, congés, formation…).
  • Automatiser la présentation avec la mise en forme conditionnelle.

4 Mettre en place un classement accessible avec Excel et Windows

  • Utiliser les fonctions de recherche pour retrouver tous vos documents.
  • Indexer vos documents pour les retrouver plus rapidement.
  • Gérer son plan de classement et suivre son archivage.

Durée :

  • 3 jours

Office XP Series: New Options and Tools

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Formation : Passer à Office 2010

En 2007 puis 2010, Microsoft a radicalement changé l’interface de sa suite bureautique Office. Passer d’une version antérieure à 2007 à la version 2010 d’Office bouleverse donc les habitudes et nécessite de réapprendre à utiliser les logiciels qui la composent. Les menus et barres d’outils sont remplacés par un ruban, les commandes s’adaptent à votre activité et proposent de nouvelles fonctionnalités très utiles. Venez découvrir toutes les subtilités de Word 2010, Outlook 2010, Excel 2010 et PowerPoint 2010.

Le programme de la formation

1 Office 2010 : prendre ses repères

  • S’approprier le ruban, les onglets et les groupes de commandes.
  • Activer le lanceur de boîte de dialogue.
  • Ajouter/supprimer des outils dans la barre « Accès rapide ».
  • Personnaliser le ruban.
  • S’assurer de la compatibilité avec les versions antérieures.

2 Maîtriser Word 2010

  • Donner rapidement un nouvel aspect à vos documents : les styles rapides, les jeux de styles, les thèmes.
  • Insérer automatiquement du texte ou éléments répétitifs : les QuickPart.
  • Ajouter une page de garde.
  • Exploiter les nouvelles possibilités pour créer un formulaire, un tableau.
  • Traduire mot à mot une phrase.

3 Maîtriser Outlook 2010

  • Configurer des règles et réponses automatiques.
  • Créer ses propres boutons pour personnaliser des actions fréquentes.
  • Exploiter les indicateurs ou catégories pour mieux gérer ses priorités.
  • Visualiser le fil d’une conversation, l’ignorer ou la nettoyer.
  • Répondre à un message en proposant une demande de réunion.
  • Exploiter la recherche instantanée.

4 Maîtriser Excel 2010

  • Utiliser les nouvelles possibilités de présentation.
  • Exploiter la puissance des nouveaux formats conditionnels.
  • Utiliser les nouvelles fonctions de regroupement.
  • Nommer dynamiquement vos listes de données.
  • Trier et filtrer vos données en fonction de la couleur.
  • Supprimer les doublons d’une liste de données.
  • Générer plus simplement des tableaux croisés dynamiques.
  • Créer rapidement des rapports : le mode d’affichage « mise en page ».
  • Créer des mini graphiques Sparkline.

5 Maîtriser PowerPoint 2010

  • Uniformiser l’apparence des diapositives : appliquer ou créer un thème, travailler avec plusieurs masques, créer des dispositions.
  • Exploiter les possibilités graphiques : galerie des formes, styles rapides, effets artistiques.
  • Élaborer des diagrammes sophistiqués : les graphiques Smart Art.
  • Insérer une vidéo.
  • Préparer et diffuser une présentation.

Durée :

  • 3 jours

office 2010

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Formation : Maîtrise du temps et gestion des priorités

La gestion des priorités et la maîtrise des échéances sont des compétences indispensables à votre efficacité et votre réussite. Les méthodes et outils de la gestion du temps sont nécessaires pour vous permettre de mieux anticiper et vous organiser au quotidien.

Cependant, notre succès à appliquer les méthodes, outils et bonnes pratiques de la gestion du temps dépend fortement de notre fonctionnement intime et de notre façon de percevoir le temps.

La formation « Maîtrise du temps et gestion des priorités » accorde une large place aux dimensions personnelles et relationnelles du temps. Elle vous permet de vous approprier les méthodes et outils éprouvés en tenant compte de votre contexte et de votre propre fonctionnement.

Elle vous aide à trouver un équilibre personnel entre vie professionnelle et vie privée, et à tenir compte de la gestion de votre énergie dans la gestion de votre temps.

Le programme de la formation

1 Faire le diagnostic de sa gestion du temps

  • Comprendre sa façon personnelle d’appréhender le temps.
  • Évaluer les risques d’éparpillement liés à son environnement.
  • Identifier ses sources d’inefficacité et ses bonnes pratiques personnelles.
  • Clarifier ses contraintes et identifier ses marges de manœuvre.

2 Mettre le temps au service de ses priorités

  • Clarifier les priorités de sa mission, ses rôles et responsabilités.
  • Intégrer les attentes essentielles de ses partenaires professionnels.
  • Affiner sa vision personnelle de sa mission et de ce qui fonde son identité professionnelle.
  • Identifier ses activités à haute valeur ajoutée.
  • Passer du temps subi au temps choisi : distinguer essentiel, importance, urgence et bâtir sa matrice des priorités.

3 Traduire ses priorités dans l’organisation de son emploi du temps

  • Maîtriser l’art d’une planification efficace.
  • Anticiper les moments critiques de sa fonction à l’année, au trimestre et au mois.
  • Rester flexible pour intégrer les imprévus.
  • Personnaliser et exploiter efficacement les outils de communication et d’aide à l’organisation personnelle : messagerie et liste de tâches.
  • Appliquer la méthode « LIMITER » pour organiser les semaines et journées surchargées.

4 Gérer son temps et son énergie pour être efficace

  • Optimiser son organisation personnelle en tenant compte de ses biorythmes.
  • Gérer ses temps de production des dossiers de fond en 4 phases pour être plus efficace.
  • S’autoriser des moments personnels de réflexion voire d’inaction.
  • Trouver des ressources positives pour limiter l’impact de ses comportements inefficaces dans la gestion de son temps.
  • S’appuyer sur l’énergie des autres pour doper son efficacité.
  • Faire des choix pour trouver un équilibre satisfaisant entre vie professionnelle et vie personnelle.

5 Agir sur le temps relationnel pour gagner du temps collectivement

  • Hiérarchiser l’importance des acteurs de son entourage professionnel en fonction de ses priorités.
  • Proposer un nouveau fonctionnement à un interlocuteur qui perturbe son efficacité.
  • Se protéger des sollicitations excessives et des urgences des autres.
  • Repérer ses marges de négociation vis-à-vis des sollicitations.
  • Demander de l’aide de façon recevable sans pénaliser l’efficacité collective.

6 Approfondir, s’entraîner et compléter la formation en salle

Durée :

  • 3 jours
Centre de formation JL Gestion

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Gsm : +32 485 212 722
Email : selossej@jlgestion.be

NOS AVANTAGES :

  • Type de formation : Inter-entreprise, Intra-entreprise et particuliers
  • Formation 100% flexible et personnalisée : Vous choisissez le lieu, la date et le programme de formation
  • Demande de devis : Réponse dans les 24 heures.
  • Remise de 50% pour les PME Bruxelloises
  • Parking, boisson et lunch gratuit
  • Accès à notre centre de compétences : Syllabus, note de cours, exercices,…

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Formation : Tenir des tableaux de bord et suivre le budget

Votre responsable doit disposer des outils de pilotage de son activité. À vous de les élaborer et d’en assurer le suivi. Cette formation budget et tableau de bord permet de maîtriser les compétences nécessaires : construction des tableaux, aisance avec les chiffres, connaissance des fonctions avancées d’Excel.

Le programme de la formation

1 Préparer et suivre le tableau de bord

  • Situer le rôle du tableau de bord.
  • Comprendre la notion de contrôle.
  • Interpréter les chiffres et formuler un commentaire.
  • Faire du tableau de bord un document facile à interpréter.
  • Communiquer sur le tableau de bord.

2 Déterminer les indicateurs pertinents

  • Les natures d’objectifs et les indicateurs.
  • Les indicateurs de performance ou de pilotage.
  • Les indicateurs les plus courants par fonction.
  • Une méthode pour choisir ou proposer les indicateurs les plus adaptés.
  • Les bonnes questions à poser à son manager.

3 Préparer et suivre le budget

  • La procédure budgétaire de l’entreprise.
  • Les différents budgets de l’entreprise.
  • Suivre le budget de son service.
  • Alerter sur les dépassements.
  • Réaliser une première analyse des écarts.

4 Gagner en efficacité grâce à l’utilisation des fonctions avancées d’Excel

  • Les principales fonctions d’Excel utiles à connaître.
  • Organiser les données sur micro pour gagner du temps.

5 Faire parler les chiffres avec les graphiques

  • Acquérir une méthode pour créer un graphique parlant.
  • Les principaux types de graphiques : utilisation et précautions d’emploi.
  • Les trucs et astuces d’Excel.

6 Atelier : entraînement sur vos propres tableaux de bord et budgets

  • Analyse et recherche d’améliorations des tableaux apportés par les participants.

7 Approfondir, s’entraîner et compléter la formation en salle

Durée :

  • 3 jours

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NOUS CONTACTER :

JL GESTION SA

Avenue de l’indépendance Belge 58
1081 Bruxelles
Tel : +32 2 412 04 10
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  • Formation 100% flexible et personnalisée : Vous choisissez le lieu, la date et le programme de formation
  • Demande de devis : Réponse dans les 24 heures.
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Formation : Assistante/Manager : un binôme performant

L’efficacité du manager est démultipliée par l’excellence professionnelle de son assistante.

Collaborer pleinement avec son manager suppose de savoir lui inspirer une totale confiance. C’est à cette condition que l’assistante peut instaurer une collaboration à forte valeur ajoutée.

Le programme de la formation

1 Savoir établir la confiance au sein du binôme

  • Mieux se connaître.
  • Développer la fiabilité de sa relation :
    • adopter le « parler-vrai ».
  • Oser le dialogue sincère et honnête :
    • les niveaux d’ouverture.
  • Agir avec une intention positive.
  • Faire passer un message, convaincre l’autre.

2 Instaurer un mode de collaboration à forte valeur ajoutée

  • Cerner les enjeux du manager.
  • Identifier les domaines de contribution et les nouveaux rôles des managers.
  • Faire le point des missions, contributions et priorités du poste d’assistante.
  • Comprendre les conditions du fonctionnement systémique manager/assistante.
  • Identifier les pistes de progrès de collaboration :
    • les attentes réciproques.
  • S’adapter au style de management du manager.

3 Communiquer judicieusement au quotidien

  • Oser s’affirmer sereinement au quotidien.
  • Assurer l’interface du manager et des collaborateurs :
    • les bonnes pratiques.

4 Faire face à des situations de communication plus délicates

  • Relayer les décisions du manager, y compris dans des cas plus difficiles :
    • changement par exemple.
  • Repérer les signes annonciateurs d’un conflit.
  • Faire face aux conflits :
    • les pièges à éviter ;
    • les bonnes pratiques.

Durée :

  • 2 jours
Office XP Series: Getting Around in the New Interface

JL Gestion Centre de Formation

 

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